严重内卷时代，如何快速突破组织惯性？-焦点

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后疫情时代，经济有了复苏的迹象。相信大部分人，都觉得疫情之后的市场，充满了机会。但这也意味着，很多企业都在蠢蠢欲动，真正“卷”的时代即将来临。

(相关资料图)

如何在严重内卷找到增长的路径？或许唯有持续在业务寻求突破、在组织上打破惯性。

XTransfer（以下简称“XT”，官网：https://www.xtransfer.cn/）是一家一站式外贸企业跨境金融和风控服务公司。过去五年，XT致力于帮助中小微企业大幅降低全球结算业务的成本，已经为中国超过30万+家中小外贸企业提供优质的产品和服务。

XT的核心团队出身于阿里集团，来自于阿里B2B、蚂蚁金服等团队。虽然内部有很多来自阿里的伙伴，他们大多擅长团队的管理。但XT知道企业需要外部视角，同时专业的事情还是由专业的机构来做。所以XT选择了在战略落地和组织能力打造上更加专注和专业的茅庐学堂来协助。

XT的联合创始人兼CSO K2，是茅庐学堂的老朋友了。K2是茅庐学堂《企业增长私教营》的学员，通过在私教营中系统化的学习及与跨行业CEO的交流，他更清晰了XT的战略增长飞轮。

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在私教营结束后， XT便引入了茅庐学堂《三板斧训战营》，希望打破管理者的思维定式、提高他们带团队的能力，同时在2022年Q4业务冲刺战役中挑战新高度。

而在去年短短两个月之内，XT就与茅庐学堂连续合作了三场三板斧，并且明确了未来会借力茅庐学堂持续不断的陪伴团队成长。

这几场项目效果如何？给XT团队带来了哪些变化？在第一场项目结束的两个多月后，我们对K2和他的团队进行了回访。

本文整理自K2的分享。文字有所删减，感兴趣的伙伴可直接观看视频。

时长：05:02

受访者：K2（XTransfer联合创始人兼CSO）

（以下第一人称为K2）

打破惯性思维，触发自我觉察

XT在过去一段时间的发展过程中，跟其他很多高速增长的初创企业一样，会遇到一些团队管理上的难题。基于这个原因，我们与专业的茅庐学堂合作了三场三板斧。我也作为嘉宾，参与了其中两场。

经历了三板斧以后，我印象最深刻的，是管理者思维上的变化。

在企业快速发展的过程当中，我们很多的业务线、很多的团队都会有一些思维惯性。因为不少管理者在过去有了一些辉煌的战绩、有了一些成功的经验，他们往往会产生一种盲目的自信，由此很难听见外面的声音，很难看到自己的不足。但在不确定时代下，没有什么成功的经验可以被无限复制。

而三板斧，通过“照镜子”和“揪头发”，通过外部嘉宾的输入，让他们能够意识到自己的惯性思维，意识到自己的业务还有很多精进的空间，意识到自己的团队还有很多可以提升的地方。所以三板斧是一个非常好的触发点，直接给他们的行为带来了变化。

也正因如此，我个人参加完三板斧后也很有收获：作为企业的高管，我们不只是要低头赶路、忙于解决业务的问题，还要去关注员工的成长和变化。

* 图源XT三板斧现场及产出成果

打破线性思维，助力业务挑战新高度

从线性思维到结构化思维的变迁，是管理者在参与三板斧之后发生的另一个变化。

在过往的业务场景中，我们比较注重业务的单线条的思维，也就是专注业务团队拿结果。但其实，业务想要持续健康的发展，不能仅仅依靠业务团队，还要更多地去思考市场的策略、业务的布局、部门的协同。

通过三场三板斧，我们越发注意到了企业自身存在的这个问题。因为茅庐学堂专家在三板斧现场中促使我们站在“一张大图”上看问题，专家从外部视角出发更加立体地解读了我们的业务。“线性”的作业模式已不足以支撑日益庞大的业务，但这往往是年轻团队容易忽略的。我们决心为此做出改变。

在两个月以后的今天，我能够很清晰地看到在策略布局和团队协同上，取得的一些进展。

借助专业外力，激发团队变化

跟茅庐学堂的合作，最有价值的部分，就是茅庐学堂的专业性。

一方面是战略落地陪伴的专业性。茅庐学堂能够从外部视角，依据自己长久以来服务各类企业的专业经验，再针对当下所服务企业的独特性，帮助我们发现一些盲点，做一些专业意见的输入。有时候，并不是只有自己才了解自己，恰恰是身在世外的人才更能看清你所处在的位置和碰到的问题。

另一方面是场域打造的专业性。茅庐学堂三板斧本身的流程设计体系非常成熟，并且还在不断地优化中。环环相扣的体系所打造出场域是非常有力量的。我们可以顺势而上，省去很多让员工共创共通共识的成本。

三板斧诞生于阿里巴巴集团，我本身也是从阿里巴巴出来的。如果大型企业想要培养管理干部，三板斧自然是非常合适的。同时从XT 的这几场三板斧效果来看，我认为，对于初创型企业而言，三板斧同样也非常适用。它能够让我们去汲取养分、做出改变。

所以，如果用一个词来形容我对这三场三板斧的感受，就是“感谢”。因为与三板斧的相遇，与茅庐学堂团队合作，我们团队真真实实地发生了变化。谢谢茅庐学堂团队的努力付出！

为什么做三板斧要选茅庐学堂？